Le cluster, cet outil coopératif au service du territoire et des entreprises

Gazette Oise : Tout d'abord, présentez-nous France clusters.

Xavier Roy : L'association existe depuis 22 ans. Nous animons l'ensemble de la communauté de clusters et de pôles de compétitivité en France, tout en accompagnant les institutions dans le déploiement de politiques publiques. C'est par exemple le cas avec les Établissement public de coopération intercommunale (EPCI).

Quel est le rôle d'un cluster ?

On compte près de 300 clusters – dont 54 pôles de compétitivité – en France, répartis sur l'ensemble du territoire, et à 99%, ce sont des structures associatives. Le cluster, comme le pôle de compétitivité, est un outil de développement économique.

Il accompagne les entreprises pour innover sur des marchés. Tout cet écosystème représente plus d'1,5 million d'emplois, dont 3 000 ingénieurs projets salariés, et plus de 80 000 entreprises bénéficient de ces savoir-faire. Le cluster a deux cibles : l'entreprise et les territoires. Avec toujours, la volonté de jouer la coopération.

C'est-à-dire ?

Vis-à-vis des territoires, il s'agit de pérenniser des emplois à travers une dynamique coopérative. Et mettre l'entreprise au cœur du système via des réunions entre entreprises du même secteur d'activité. Mais au-delà du réseau, le cluster associe l'ensemble des autres parties prenantes comme les acteurs du financement, de l'innovation, les laboratoires, les EPCI, etc. D'autant plus que les entreprises doivent constamment faire face à la concurrence internationale et pour cela, elles doivent se structurer...

En France, les entreprises gardent une configuration classique, avec un tissu important de TPE et de PME. Mais comment suivre le mouvement face, en effet, à une internationalisation constante ? La dynamique de cluster leur permet de mieux appréhender ces notions. Avec son agilité, un cluster répond encore plus aux enjeux de la crise.

Tous les secteurs d'activité sont-ils représentés dans les 300 clusters français ?

Historiquement, on pense plutôt au textile technique, à la mécanique, au numérique ou à la santé. Mais il y a aujourd'hui des clusters en tourisme, secteur qui a dû faire face aux enjeux de la numérisation. Je pense aussi à la e-santé, au plastique, aux produits de la mer... Il y a clairement un virage de clustering des secteurs classiques vers des démarches multisectorielles.

France Clusters vient de sortir une "mapster" – la contraction de "mapping" et de "cluster" – autour du bien-vieillir. Quel est son but ?

Il y a un vrai enjeu sur les questions de Silver économie. Dans les Hauts-de-France, l'Insee évoque 2 millions de seniors en 2050, soit 172 000 de plus qu'en 2015. Eurasanté, Nutrition-Santé-Longévité et Cluster Senior (Arras), par exemple, ont fait de ce secteur leur cheval de bataille.

Le bien-vieillir, c'est plus qu'une filière : c'est un vrai marché dans lequel d'autres acteurs que ceux de la Silver économie peuvent agir. Prenez le cas de l'automobile, de l'agroalimentaire, du tourisme... Cette mapster regroupe 41 clusters intéressés par le bien-vieillir et recense 120 solutions innovantes à destination des seniors et des aidants. En un clic, les professionnels peuvent savoir à qui s'adresser.

Cette cartographie est évolutive ?

Bien évidemment. Notre objectif, c'est d'avoir plusieurs cartographies de différents secteurs d'activité pour faire sortir les entreprises de leur sillon thématique et aller vers de nouveaux marchés. Je pense par exemple à la transition numérique, à la transition écologique ou à l'économie circulaire.